7月24-25日，建投工程公司召开集团公司、建投水务公司中期会精神宣贯部署会议，传达落实相关工作要求，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，全体管理人员认真学习了集团公司、建投水务公司关于人才管理、经营管理、党建与廉政建设、“蓝海项目”实施等方面的重要内容。一是要结合集团公司35年发展史，充分认识到干部队伍建设、制度体系建设、团队人才建设的重要支撑作用，要认识到当前干部管理工作存在的薄弱环节，强调要逐步优化人才结构、加强干部交流、加强考核应用与人文关怀，培养“讲政治、敢担当、有能力、会创新、重团结、严自身”的干部队伍。二是要以清风正气、情怀担当、求知上进逐步深化管理思想，努力做“管好人、理清事”的好干部。要善于通过制度与流程建设优化管理，并从大局、细节、权责、情怀等方面培养管理技巧，推动经营发展。三是要强化党建工作，树立集团一盘棋思想，按照集团的战略规划要求，真抓实干。同时要坚守纪律红线，逐步消除显性问题，通过审计和考核工具，逐一整改、不留隐患。四是要高站位领会“蓝海项目”实施的重要意义，不折不扣部署落实，要以经营指标的提升为目标，加强多方沟通协调，不断争取更优的生产经营政策与环境。此外，还对安全生产、工程建设、数字化建设等方面的最新要求进行学习。

    会议强调，各单位要结合会议学习的内容，继续以多种形式向下传达部署，确保会议精神的层层学习、层层落实。要继续以高度的责任感与使命感，把握年底前时间，真抓实干、埋头苦干，为集团公司发展大局、“蓝海项目”实施、公司转型发展贡献力量。

                                          （建投工程公司 赵春雪供稿）