8月4日，建投交通公司召开2023年度中期工作会议，交通公司领导班子成员、各部门负责人和部分骨干员工，控股企业主要负责人及主管经营和财务相关部门负责人参加会议，公司常务副总经理赵磊、副总经理潘磊主持会议。

会议听取了公司财务管理部、运营管理部、人力资源部、投资发展部和工程管理部关于上半年生产经营、财务状况、绩效考核、投资进度、工程建设等情况的专项汇报，听取了控股企业邯黄铁路公司、和邢铁路公司、建投铁路公司上半年工作进展和下半年重点工作安排，公司领导分别进行了深入点评。

会议表彰了交通公司系统2022年度先进基层党组织、优秀党组织书记、优秀党务工作者、优秀共产党员。

公司党委书记、总经理吴会江以“团结奋斗  精进笃行

以一流企业创建计划为引领开创建投交通公司发展新局面”为题作中期会讲话。吴会江对交通公司2023年上半年取得的成绩给与了充分肯定，同时从当前的形势分析了交通公司面临的机遇和挑战。

吴会江以“2030一流企业创建计划”为引领，重点从九个方面对下半年工作提出要求： 一是持续扛好省级铁路出资人代表职责，推进河北铁路高质量发展。作为省级铁路出资人代表，要强化政策研究、加强跑办力度、保证上下沟通畅通，进一步做好资金筹备与规划，为项目建设顺利进行做好保障。二是进一步做好公司发展战略规划，强化项目储备。要加强前瞻性，制定出台“2030一流企业创建计划”实施方案，创新货运铁路运营模式，加强创新项目谋划和开发，为公司核心资产上市做好充分准备。三是全力推进控股企业降本增效，确保完成年度任务目标。加大市场营销力度，稳住运量基本盘，积极开发新客户，确保完成年度运量目标和利润目标；确保邢和铁路三季度正式开通运营。四是坚持创新驱动战略，全面提升未来发展的科技贡献。要发挥科技创新的主观能动性，持续落实科技研发“三年上、五年强”专项行动，确保完成集团公司下达的年度研发投入目标任务。深入实施数字赋能，推动数字化技术与管理融合，巩固目前取得的信息化、数字化成果。五是全面加强专业化管理，优化控股项目管控体系。推动“量化成本分析体系”、“生产运营统计与对标分析体系”等六大体系年内落地实施，以解决突出问题和薄弱环节为重点，提升公司经营管理水平和核心竞争力。六是秉承人才强企理念，打造高素质的干部职工队伍。把好招聘入口关，严守选拔任用关，抓好员工培养关，培养德才兼备的人才，为公司高质量发展打造高素质干部队伍。七是持续加强企业文化建设，营造风清气正、干事创业的氛围。以“集体荣誉至上、以奋斗者为本、坚持专业主义”的企业价值观，利用公司微信公众号与电子职工书屋等宣传阵地，发挥资源优势，聚焦基层一线，深挖工作亮点，充分发挥榜样的作用，营造学习先进、对标先进的浓厚氛围。八是着力提升党建工作水平，积极推动党建与中心，工作互动融合。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以开展主题教育为契机，加强调研成果转化，确保推出高质量调研成果。强化党建创新提升活力，推动党员更好发挥模范带头作用。九是扎实做好安全生产工作，保障公司发展的安定局面。牢固树立总体国家安全观，推动“双控”机制向纵深发展，持续开展专项隐患排查整治，提升安全管理标准化、规范化，抓好当前防汛工作，以高标准严要求履行安全生产主体责任，把各项安全措施落实到企业生产经营管理各环节、各层级，全面防范化解安全风险。

                                 （建投交通公司 盛娜供稿）